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中國能建中能裝備黨委:以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)

  深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái),中國能建中能裝備黨委緊密結合裝備企業(yè)實(shí)際作出全面部署,引領(lǐng)帶動(dòng)所屬企業(yè)學(xué)習教育走深走實(shí),各所屬企業(yè)聚焦主題,注重實(shí)效,一體推進(jìn)學(xué)查改干,以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)。

  堅持學(xué)深悟透,確保學(xué)有質(zhì)量——

  北京設備公司黨委通過(guò)讀書(shū)班、中心組學(xué)習等方式,構建“領(lǐng)學(xué)貫通、聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)、踐學(xué)促行”學(xué)習機制,準確把握原文原理、精髓要義和實(shí)踐要求;基層黨支部運用線(xiàn)上平臺、“三會(huì )一課”、主題黨日等方式加強理論武裝,強化作風(fēng)建設;公司團委召開(kāi)研討會(huì )、赴教育基地開(kāi)展沉浸式學(xué)習,延伸學(xué)習教育覆蓋面;公司黨群部開(kāi)設學(xué)習教育專(zhuān)欄,發(fā)布《春風(fēng)化雨》專(zhuān)刊,引導黨員干部以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  南京線(xiàn)材公司黨委將學(xué)習教育清單化、具體化、精準化,構建“計劃—部署—執行—反饋”的完整閉環(huán),推進(jìn)學(xué)習教育有力有序扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí)創(chuàng )新學(xué)習方式方法,建立“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙平臺,通過(guò)公司微信公眾號推送微黨課及警示教育微視頻;研究院黨支部開(kāi)展“讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理”讀書(shū)活動(dòng),采用“細分閱讀+錄音”的方式,進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )黨的作風(fēng)建設核心要義,強化黨員責任擔當。

  葛洲壩裝備公司黨委通過(guò)“集中學(xué)習+交流研討”,聚焦主題主線(xiàn),分享學(xué)習心得。前往中國共產(chǎn)黨紀律建設歷史陳列館開(kāi)展實(shí)地踐學(xué),系統回顧黨的奮斗歷程,讓黨員干部在實(shí)踐中感悟廉潔自律的重要性。定期發(fā)布節氣“廉”語(yǔ),推動(dòng)學(xué)習教育常態(tài)化、長(cháng)效化。

  華南裝備公司黨委通過(guò)黨委中心組、讀書(shū)班等方式進(jìn)行“領(lǐng)學(xué)+研討”學(xué)習3次,統籌指導12個(gè)基層黨組織開(kāi)展學(xué)習教育,各基層黨組織通過(guò)集中學(xué)習、專(zhuān)題研討、線(xiàn)上自學(xué)等方式,引導黨員、干部深入領(lǐng)會(huì )中央八項規定精神。公司系統搭建了“黨委領(lǐng)學(xué)、支部深學(xué)、個(gè)人踐學(xué)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)學(xué)機制,實(shí)現167名黨員全覆蓋。

  堅持刀刃向內,確保查有力度——

  江蘇裝備公司黨委發(fā)揮“關(guān)鍵少數”帶頭作用,班子成員把自己擺進(jìn)去,通過(guò)讀書(shū)班研討、實(shí)地調研、典型案例剖析等方式進(jìn)行查擺;發(fā)揮“四下基層”機制作用,結合落實(shí)集團黨建提質(zhì)增效“五大行動(dòng)”要求,通過(guò)部門(mén)座談、設置信箱、暢通“聽(tīng)你說(shuō)”線(xiàn)上渠道等方式進(jìn)行查擺;發(fā)揮“大監督”作用,通過(guò)財務(wù)、審計、紀檢、巡察等聯(lián)合查找的方式查擺問(wèn)題。共查出問(wèn)題10個(gè),立行立改4個(gè),以深查實(shí)改促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  華東裝備公司黨委聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展“解剖麻雀式”問(wèn)題查擺。對照中央要求,查擺政治站位不高的問(wèn)題;對照典型案例,查擺隱形變異新表現;對照職工訴求,查擺群眾反映強烈的頑疾。通過(guò)查制度漏洞問(wèn)管理責任、查執行偏差問(wèn)履職盡責、查作風(fēng)問(wèn)題問(wèn)思想根源。

  蘭州電修公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導班子帶頭引領(lǐng)作用,以刀刃向內的勇氣奔著(zhù)問(wèn)題去,盯著(zhù)問(wèn)題改,對照“兩個(gè)問(wèn)題清單”,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,逐一對照查擺、深挖問(wèn)題根源,查擺突出問(wèn)題5項,建立整改臺賬,落實(shí)責任體系、限期整改。

  堅持立查立改,確保改有成效——

  北京設備公司黨委在整治形式主義為基層減負方面,將作風(fēng)建設納入績(jì)效考核,實(shí)現政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。一是開(kāi)發(fā)智慧財務(wù)、智慧營(yíng)銷(xiāo)、智慧科信管理系統,解決基層單位反復、多頭報送,緩解職能部門(mén)核算量大的問(wèn)題,通過(guò)即時(shí)監控、提醒回款等重要指標,大幅提高工作效率。二是精簡(jiǎn)財務(wù)報銷(xiāo)流程,制定分級審批流程,確保合規的同時(shí)提升流轉效率。三是在OA平臺開(kāi)放合理化意見(jiàn)建議報送渠道,及時(shí)解決職工急難愁盼問(wèn)題14個(gè)。

  南京線(xiàn)材公司黨委落實(shí)分類(lèi)整改,強化過(guò)程監督。統籌考核部門(mén)之間的溝通協(xié)調,將安全、設備、6S和綜合大檢查等合并開(kāi)展。在公司內網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布整改意見(jiàn)和獎懲情況,既避免多頭檢查,減輕負擔,又保證檢查效果。為深化班組建設,全面提升公司班組管理效能,制定《公司職能部門(mén)與班組結對共建實(shí)施方案》,協(xié)助班組破解難題,革新管理思維,構建長(cháng)效共建機制。

  堅持聚焦發(fā)展,確保干在實(shí)處——

  江蘇裝備公司黨委和上海儀耐、河海大學(xué)等產(chǎn)業(yè)鏈單位“聯(lián)學(xué)共建”,提升研發(fā)、拓展市場(chǎng),取得核電冷源系統設備5億余元訂單,成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè);和中廣核等重點(diǎn)用戶(hù)企業(yè)“聯(lián)學(xué)共建”,協(xié)同攻堅保項目履約,國內首套沉箱式攔截和抽吸智能系統成功投運,榮獲中廣核“五星設備供應商”等榮譽(yù),擦亮企業(yè)品牌;生產(chǎn)黨支部與管理黨支部“聯(lián)學(xué)共建”,提產(chǎn)能、強管理,管道、鐵塔等產(chǎn)品實(shí)現產(chǎn)能翻倍,保證重點(diǎn)項目按期履約。

  上海成套公司黨總支聚焦發(fā)展目標、業(yè)務(wù)定位、KPI指標、管理體系、團隊建設等發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,建立健全應收賬款管理考核獎懲機制,統籌研發(fā)資源應用,公司DAC、充電樁ODM、甲醇重整制氫等多個(gè)科研項目穩步推進(jìn)。

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