- 來(lái)源：云南院
- 發(fā)布時(shí)間：2025-06-27
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近日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的《中國電力企業(yè)管理雜志》刊發(fā)中國能建云南院黨委書(shū)記、董事長(cháng)何遠成署名文章《堅定改革創(chuàng )新 厚植高質(zhì)量發(fā)展綠色底色》。
黨的二十屆三中全會(huì )對健全綠色低碳發(fā)展機制、深化國資國企改革、完善推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”機制等與國企密切相關(guān)的領(lǐng)域深化改革作出了重要部署。中國能源建設集團云南省電力設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云南院”）黨委深入貫徹黨中央深化改革的部署，按照國資委黨委、中國能建黨委、中電工程黨委要求，錨定“建設具有國際競爭力的現代工程公司”戰略目標，全面深化改革，廣泛凝聚力量，帶領(lǐng)全體干部職工增強責任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步謀改革、促發(fā)展。
聚焦向“新”逐“綠” 加快“投建營(yíng)”一體化開(kāi)發(fā)
云南院積極落實(shí)國家“雙碳”目標戰略要求，通過(guò)大力開(kāi)展總承包、參股拉動(dòng)總承包、“投建營(yíng)”一體化等商業(yè)模式，以規劃設計“五大優(yōu)勢”，有效拓展“投建營(yíng)”一體化市場(chǎng)，驅動(dòng)后續市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
以“規劃”領(lǐng)跑，率先布局。充分發(fā)揮行業(yè)高端智庫作用，全方位提升前端規劃的牽引價(jià)值，聚焦新能源領(lǐng)域規劃咨詢(xún)的前瞻優(yōu)勢以及云南省加快構建新型電力系統技術(shù)優(yōu)勢，助力地方政府破解能源電力結構轉型過(guò)程中存在的一系列技術(shù)難題，不僅實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈向高端領(lǐng)域延伸，而且進(jìn)一步加快實(shí)現由傳統工程承包商向專(zhuān)業(yè)制造商的轉變，讓項目從規劃、入庫、遴選、立項到備案、決策、建設，跑出最快加速度。
以“設計”爭優(yōu)，事前算贏(yíng)。在全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的基礎上，充分發(fā)揮以設計為龍頭的工程總承包項目管理優(yōu)勢，大力提升設計人員全局意識、成本意識，有效串聯(lián)投資開(kāi)發(fā)、建設施工、裝備制造、金融機構等各個(gè)參與方，進(jìn)一步暢通上下游溝通渠道，協(xié)同優(yōu)化，以設計“最優(yōu)解”做到從源頭上降本增效、事前算贏(yíng)，積聚內生發(fā)展動(dòng)力，彰顯設計的龍頭品牌和資源整合優(yōu)勢。
以“建設”創(chuàng )效，打響品牌。從頂層設計入手，加快全面、高效、科學(xué)的“投建營(yíng)”一體化平臺建設，持續優(yōu)化資源配置，形成人才、資金、資源、技術(shù)的有效系統集成管控體系，實(shí)現項目全生命周期高效管理和監控，實(shí)現項目全過(guò)程、全業(yè)務(wù)管理的可分析、可追溯、可評價(jià)，確保項目全面統籌實(shí)施、快速高效建設，筑牢安全質(zhì)量防線(xiàn)，全力推動(dòng)“投建營(yíng)”一體化項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 塑造獨特的競爭優(yōu)勢
云南院聚焦主責主業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升持續創(chuàng )新能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，加快向高質(zhì)量、高效率、可持續的發(fā)展方式轉變，著(zhù)力塑造能夠持續創(chuàng )造效益的獨特競爭優(yōu)勢。
做好“領(lǐng)跑”文章，加速發(fā)展。加快能源電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)向數字化、智能化、綠色化轉型，以強化科技創(chuàng )新加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以昆明安寧350兆瓦級壓縮空氣儲能示范項目為基點(diǎn)，做好壓縮空氣儲能關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和研究。加快數字化轉型步伐，系統打造數字技術(shù)、數字產(chǎn)品、數字服務(wù)和數字解決方案?？偨Y已完工的“華潤電力云南公司集控中心”總承包項目，持續打造以“數字底座+能源應用”為核心的數字化智控平臺，實(shí)現“數字產(chǎn)業(yè)化”的廣泛商業(yè)應用，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造能力向價(jià)值鏈中高端攀升。
提升“并跑”能力，加快發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化提升業(yè)務(wù)布局，聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。以云南省建設國家級新型電力系統先行示范區為契機，以“十五五”新型能源體系、電力規劃為牽引，在新型能源體系構建、新型電力系統建設、壓縮空氣儲能、氫能、智能電網(wǎng)、生態(tài)環(huán)保等方面，進(jìn)一步培育發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現由并跑到領(lǐng)跑。進(jìn)一步打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的合作共贏(yíng)。
破解“跟跑”困局，加力發(fā)展。以申報“云南省綠色能源高效建設利用及產(chǎn)業(yè)支持工程研究中心”為契機，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，鍛造長(cháng)板、補齊短板，積極構建“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng )新鏈條，推動(dòng)形成聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng )新、共謀發(fā)展的發(fā)展模式。著(zhù)力提升基礎能力，優(yōu)化科技創(chuàng )新生態(tài)，加快引進(jìn)“高精尖缺”人才，大力實(shí)施重大科技攻關(guān)項目“揭榜掛帥” “賽馬制”，完善科技獎勵、人才培養等激勵制度，持續推動(dòng)科技創(chuàng )新這一關(guān)鍵變量轉化為高質(zhì)量發(fā)展的強勁增量。
聚焦“南下北上”市場(chǎng)布局 主動(dòng)服務(wù)和融入國內外市場(chǎng)
云南院緊緊圍繞“建設具有國際競爭力的現代工程公司”戰略目標，順勢而為，搶抓機遇，初步形成包括新能源、新型電力、傳統電力、生態(tài)環(huán)保、城鎮建設、數字與信息六大產(chǎn)業(yè)，涵蓋規劃、咨詢(xún)、勘測、設計、總承包、投資運營(yíng)、科技研發(fā)七大領(lǐng)域的發(fā)展格局，在中標老撾1000兆瓦光伏總承包現匯項目的基礎上，聚焦“南下北上”市場(chǎng)布局，持續釋放高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。
聚焦“南下”，加大東南亞市場(chǎng)拓展力度。依托東南亞市場(chǎng)多年深耕布局的成果，進(jìn)一步突破新能源和基礎設施市場(chǎng)，重點(diǎn)做好越南、老撾等周邊國家互聯(lián)互通與境外電源回送支撐。大力開(kāi)展多層次、立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣，加大重大項目和重要客戶(hù)的跟蹤力度，加強與友好合作的業(yè)主單位的聯(lián)系，鞏固市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，贏(yíng)取更多的市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)機會(huì )，為后期項目落地鋪好路、搭好臺。進(jìn)一步深化跨行業(yè)的合作，挖潛各類(lèi)存量市場(chǎng)，深化市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現市場(chǎng)間的資源共享和優(yōu)勢互補。
聚焦“北上”，助力西藏加快建設國家清潔能源基地。全面貫徹新時(shí)代黨的治藏方略，用好用足各類(lèi)政策，乘著(zhù)西藏建設清潔能源“一基地、兩示范”的東風(fēng)，以國家重大工程項目為牽引，加快配套大通道建設，加快西藏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并盡快形成成果。立足國家所需、西藏所有、企業(yè)所能，充分發(fā)揮資金、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢，積極推動(dòng)新能源項目“規?；?、一體化、基地化”，加快在西藏“投建營(yíng)”一體化項目的開(kāi)發(fā)落地，并形成滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的良好局面，真正把西藏的“好風(fēng)好光”轉化為發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。